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　生まれ育った街は日本初の民間シンクタンクの研究所がありました。あとから創業の地だと知りました。

　その名前と業務内容を子供なりになんとなく理解したつもりになってとても興味を持ちました。様々な意思決定を科学的に分析すれば、勝利に導く「正しい」戦略を構築したり、意思決定を実現するシンクタンク業務になんとなく憧れを持っていました。同時に、当時ブームになった大前研一さんの企業参謀にも影響を受けました。人類が月に着陸し、科学的合理性で世の中が大きく改善される、そんな期待感が背景にあったやもしれません。

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　しかし、その後組織論や意思決定を学んでみた結果わかったことの一つは、現実の社会政策や企業の経営から導かれる施策や戦略は様々だ。ということです。特に敗戦を経験した我が国において精神主義に依存した極端な意思決定がなぜ行われるのか。そんなことに興味を持って、いずれは自分で理想とする組織や労働環境を仲間と構築してみたい。それがデザインルールを創業したときからの変わらぬモチベーションです。

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　90年代初頭によちよちのインターネットと出会いました。その後民間開放され市民的インフラになったインターネットを横目に見ながら、社会的な政策形成がインターネットやIT/AIでどう変わっていくのか。変わっていくために必要なアプリケーションをどう作っていけるのか。パーソナライズされたメディアや最適化された意思決定支援ツールを眼前にして何が求められているのか。それが私の研究者時代の中心的な関心でした。

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　恥ずかしながら、研究を始めた当初は民主政治における公共的な意思決定はインターネットに依って大きく変わるだろうと楽観視していました。民主政にとって選挙は基本的で定式化されたわかりやすい政治的参加です。しかし2020年代にもなってその選挙の情報デバイスに紙と鉛筆が使われている。ということは当時想像もできませんでした。わたしが思っている以上に社会というのは非合理で、流動性高く変わる制度と変わらない制度があるということが次第に理解できるようになりました。本当に不勉強だったのです。

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　私のキャリアの半分は大学での研究者として過ごしました。特に日本の国立大学は巨大な政府組織の末端に位置しつつも、一定の自治を要求される極めて特殊な環境でした。合目的的な標準的な経営学的フレームではその意思決定はとても理解できないし、どちらかというと複数のプレイヤーの権力闘争アリーナとして、つまり政治学のフレームで理解したほうが遥かにわかりやすい環境でした。大学本来が持つべき知的性質とは裏腹に合理性とは距離のある、興味深い矛盾した意思決定が行われる組織といっても良いでしょう。

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　知識と情報の21世紀に大学には知的生産セクターとして、実に多様で大量の社会的要請が押し寄せています。イノベーションのエンジンとしての技術開発や国際競争に勝利するための知的財産化。同時に若い優秀な世代を育成していく役割。さらに地域社会への貢献などたくさんのニーズに答える責務を負わされています。しかし、硬直化・肥大化した政府組織の末端組織では、その重要さに見合った満足なリソース配分は行われないのが常です。結果として新しい知的生産や技術革新は大学に頼らずに、自主独立した経済収益性を備えた民間で行う必要があるのではないか。そんな問題意識もデザインルールの創業の片隅にあります。

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　デザインルールに興味を持っていただいたすべての方に感謝するとともに、ぜひ新しい知的生産はどうあるべきか議論できることを楽しみにしています。

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　　2023年11月

　デザインルール代表取締役　佐藤哲也

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